Título: Inteligencia
competitiva y dirección de empresas
Autores: Miguel Ángel García Madurga y Miguel
Ángel Esteban Navarro
Editor: Editorial Tirant Lo Blanch (Valencia)
Edición: 1ª ed.
Fecha de edición: 2018-03
Descripción digital: 1 PDF
Serie: Inteligencia y seguridad
ISBN: 978-84-9169-058-0
Depósito legal: s.d.
Estructura: lista de abreviaturas y siglas, 7 partes con
varios capítulos cada una, nota final, lista de figuras, cuadros y tablas, bibliografía,
libros relacionados que pueden interesarle
Información de venta:
Información en línea:
¿Qué aporta la Inteligencia Competitiva al
equipo directivo de una empresa? ¿Para qué se puede usar esta disciplina en una
organización? ¿Cómo mejora el ejercicio de las funciones directivas con la
praxis de la Inteligencia? ¿Cómo influye en ello la cultura estratégica de una
empresa? ¿Qué técnicas de inteligencia se emplean durante los procesos de
planificación? Son escasas las publicaciones en español que respondan con una
visión global a estas preguntas, y que orienten por igual al directivo
preocupado en la mejora de los procesos de toma de decisiones y al analista de
inteligencia interesado en identificar y utilizar las técnicas más eficaces
para la dirección estratégica. Este libro busca convertir la Inteligencia
Competitiva en una práctica plenamente integrada en la cadena de valor en la
empresa del siglo XXI. La obra contiene un amplio número de figuras y de
cuadros que facilitan su lectura y comprensión.
Índice:
Lista de abreviaturas y siglas
1. LA INTELIGENCIA COMPETITIVA Y LA DIRECCIÓN
DE EMPRESAS
2. LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
1. Las funciones directivas
1.1. La función Planificación
1.1.1. Misión y Visión
1.1.2. Identificación de alternativas
estratégicas
1.1.3. Selección de alternativas estratégicas
1.1.4. Implementación
1.2. La función Organización
1.3. La función Gestión de los Recursos
Humanos
1.4. La función Control
2. Las áreas funcionales de la empresa
3. INTELIGENCIA COMPETITIVA
1. Fines y objetivos de la Inteligencia
Competitiva
2. Los actores claves del proceso de
Inteligencia
3. El método de la Inteligencia Competitiva: principios
y actividades
4. Las aplicaciones de la Inteligencia en la
empresa
4.1. Inteligencia Estratégica (Strategic
Intelligence)
4.2. Inteligencia Ambiental (Environmental
Scanning)
4.3. Inteligencia Comercial (Customer
Intelligence)
4.4. Inteligencia de Competidores (Competitor
Intelligence)
4.5. Inteligencia de Marketing (Marketing
Intelligence)
4.6. Inteligencia Tecnológica (Competitive
Technical Intelligence)
4.7. Inteligencia de Operaciones (Supplier
and Manufacturing Intelligence)
5. Los modelos de implantación
4. INTELIGENCIA COMPETITIVA Y ESCUELAS DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1. Escuela de diseño
2. Escuela de planificación
3. Escuela de posicionamiento
4. Escuela empresarial
5. Escuela cognoscitiva
6. Escuela de aprendizaje
7. Escuela de poder
8. Escuela cultural
9. Escuela ambiental
10. Escuela de configuración
5. TÉCNICAS DE INTELIGENCIA PARA LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: ANÁLISIS INTERNO
1. Análisis de la cadena de valor
2. Análisis VRIO
3. Modelo EFQM
4. Análisis del ciclo de vida del producto
5. Análisis del ciclo de vida de la
tecnología
6. Análisis mediante ratios financieros
7. Análisis funcional
8. Perfil estratégico interno
6. TÉCNICAS DE INTELIGENCIA PARA LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: ANÁLISIS EXTERNO
1. Análisis del macroentorno
1.1. Análisis PESTEL
1.2. Análisis del entorno futuro: métodos
proyectivos
1.3. Análisis del entorno futuro: métodos
prospectivos
2. Análisis del entorno específico o
sectorial
2.1. Análisis de la demanda
2.2. Análisis de la oferta. Análisis de las cuatro
esquinas
2.3. Análisis de los grupos de interés
2.4. Factores Críticos de Éxito
2.5. Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
2.6. Análisis de cartera de negocios
2.6.1. Matriz BCG
2.6.2. Matriz de McKinsey
2.6.3. Matriz ADL
2.7. Análisis sombrero rojo (red hat)
2.8. Alerta temprana
2.9. Juegos de guerra
2.10. Análisis de Hipótesis en Competencia
3. Perfil estratégico externo
7. TÉCNICAS PARA LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
ESTRATÉGICAS
1. Análisis de valoración de la estrategia
1.1. Análisis de oportunidad
1.2. Análisis de sensibilidad
1.3. Análisis de factibilidad
1.4. Análisis de adecuación o consistencia
2. Análisis esfuerzo-beneficio
3. Análisis de adaptación al cambio: el
Modelo 7S
4. Análisis de opciones estratégicas
4.1. Matriz de la estrategia principal
4.2. Matriz de ponderación
4.3. Matriz PEYEA
Nota final
Lista de figuras, cuadros y tablas
Bibliografía
Libros relacionados que pueden interesarle
Fuente web: Página
de Tirant Lo Blanch
No hay comentarios :
Publicar un comentario