Autor: Pierre Chateau-Jobert (1912-2005)
Libro de edición argentina
El autor: PIERRE CHATEAU JOBERT
Hombre de acción, paracaidista. Aquel que sus camaradas llamaron “el capitán CONAN” y que comandara una de las famosas unidades S.A.S. especializadas en los golpes de comandos y en la guerrilla (1943-1945), aquel que fue lanzado con su regimiento sobre Port-Said (caso Suez, noviembre 1956); aquel a quien se llamó “el último de los irreductibles” (Paris-Presse) cuando fue condenado a muerte en 1965, no se contentó con la práctica de la acción de fuerza.
Fue auditor del Instituto de Altos Estudios de Defensa Nacional y del Centro de Altos Estudios Militares.
En el plano humano se preocupó durante diez años del problema de “la acción de todos los días”, esa que debe movilizar las energías de todos para participar en la construcción de una sociedad mejor.
Comendador de la Legión de Honor, Compañero de la Liberación, ha escrito:
El Manifiesto Político Social
La Confrontación revolución-contrarrevolución
y prepara una obra de memorias personales.
ÍNDICE DE MATERIAS
ADVERTENCIA AL LECTOR
CAPÍTULO PRELIMINAR Y CAPITAL. LA DOCTRINA DE ACCIÓN CONTRARREVOLUCIONARIA SE DIRIGE A TODOS LOS HOMBRES DE BUENA VOLUNTAD
A. Aclaración previa
B. La “contradicción interna” de todos los “descreídos”
C. La acción Contrarrevolucionaria llama a todas las buenas voluntades
D. Una Doctrina “Contrarrevolucionaria”
E. Distinguir “Contrarrevolución” y “acción contrarrevolucionaria”
F. Una acción a efectuar - ¿Cómo encararla?
G. La esencia espiritual de la doctrina de la acción es una garantía moral y un triunfo suplementario
H. Esta doctrina contiene las únicas bases VERDADERAS de la acción: se impone a toda agrupación humana tanto como a los hombres
Primera Parte. LAS BASES DE LA ACCIÓN
CAPITULO 1: LA ACCIÓN LAICA CONTRARREVOLUCIONARIA.
A. La Revolución... o la Contrarrevolución
B. Urgencia de una doctrina de acción
C. A los laicos corresponde llevar a cabo la acción entre los laicos
D. No es suficiente saber lo que HABRÍA que hacer, es NECESARIO hacerlo
E. Falsas objeciones contra la acción Contrarrevolucionaria
a) La Contrarrevolución sería estéril porque es anacrónica
b) La Contrarrevolución sería esencialmente negativista
c) La argumentación Contrarrevolucionaria sería polémica y dañina
d) La acción Contrarrevolucionaria sería el hecho de fanáticos intolerantes y de exaltados
CAPITULO 2: PRINCIPIOS EN LA BASE DE LA DOCTRINA DE LA ACCIÓN
A. Un FIN definido por la doctrina y medies conformes con este fin
B. Una acción coordinadora - Una directiva general: Formación de los espíritus, reconstitución de los vínculos sociales, adaptación de las instituciones al orden social cristiano
C. Cómo hacer frente a las obligaciones doctrinales a pesar de las imposibilidades del momento: La defensa de los bienes más universales - Los “programas” comparados con los conceptos que surgen del orden natural
CAPITULO 3: PREPARACIÓN PARA LA ACCIÓN: DISPOSICIONES DE ESPÍRITU
A. La capacidad de previsión (Permanencia en el esfuerzo, continuidad en la acción)
B. La aptitud para “hacer elección”
C. El recurso a la autocrítica
D. Romper la rutina, herrumbre de la acción. “Siempre hay algo para hacer”
CAPITULO 4: LAS FASES PROGRESIVAS DEL DESARROLLO DE LA ACCIÓN
A. Progresión a respetar
B. Primera fase: Esclarecer - Informar - Instruir
“Es preciso dar antes de pedir”
C. Segunda fase: Formar - Estructurar
“A doctrina insuficiente, acción raquítica”
“A mayor responsabilidad, mejor formación”
La célula de trabajo
D. Tercera fase: Realizar - Combatir
“Realizar es sustituir lo revolucionario por lo Contrarrevolucionario”
E. Cuarta fase: Consolidar
CAPITULO 5: LA CONDUCCIÓN DE LA ACCIÓN. SUS CARACTERÍSTICAS
A. Llevar a cabo una acción UNA y variada y por lo tanto armoniosa: una acción COMPLETA
Unidad de la doctrina: lógica y coherencia de la acción
Intransigencia y opciones libres
B. Usar de la máxima multiplicidad y de la complementariedad de las formas y de los medios de acción - “Ensayar en lodos los flancos a la vez”
C. Proscribir la hipertrofia esterilizante. Evitar los monstruos tentaculares
D. Descentralizar al máximo: factor de rendimiento y de moral
E. Buscar la comodidad
F. Aportar medios polivalentes a la acción multiforme
G. Demostrar inteligencia, paciencia, constancia - Llevar a cabo la acción paso a paso
Proponerlo todo, pero no insistir sino en el acto inmediatamente factible. No confundir contratiempo y falsa mesura, choque y violencia
H. La acción Contrarrevolucionaria se efectúa de hombre a hombre
I. La acción Contrarrevolucionaria es efectuada exclusivamente por Contrarrevolucionarios
CAPITULO 6: LOS COMPONENTES DE LA ACCIÓN
A. Los componentes de la acción: el hombre, el instrumento, el acontecimiento
B. Ninguna clasificación rígida, pero el hombre está antes que el instrumento
Segunda Parte. EL HOMBRE: COMPONENTE DE LA ACCIÓN
CAPITULO 7: EL PROBLEMA DE LOS HOMBRES
A. Diversos aspectos del hombre
B. El hombre, primer problema
El hombre con su personalidad y en su cuadro natural
C. Primero calidad: la cantidad “se dará por añadidura”
D. Poner a todo el mundo a trabajar
Ofrecer a cada uno su posibilidad
E. Es imperioso descubrir los “casos excepcionales”
F. Importante función de la mujer
CAPITULO 8: EL PROBLEMA DE LOS “MIL” Y DE LOS “CIEN”
A. Encontrar de hecho cien idóneos, y no... virtualmente
B. ¿Cómo tener los “mil” y los “cien”?
Encontrar las élites y los hombres de acción que deben ser formados doctrinalmente. Una osmosis entre “hombres de doctrina” y “hombres de acción”
CAPITULO 9: LOS INTERMEDIARIOS ENTRE LA CABEZA Y LA BASE HUMANA
A. Grupos humanos organizados - Cuerpos intermedios - Redes
B. Las redes sociales naturales
1. Características y personalidad moral de la red
2. Sin organigrama... pero jerarquizado naturalmente: los jefes naturales
3. La elección de los hombres - No dejarse engañar - Incorporación colectiva, trabajo negativo
4. La red, de esencia natural (por oposición al partido, creación artificial)
5. El ejercicio de la autoridad en el cuadro de las redes. Autoridad y responsabilidad
6. Llevar adelante la estructuración activamente... pero no apresuradamente
7. Red sin estructuración = cabeza sin cuerpo
8. La estructuración: herramienta para forjar el “consenso”
CAPITULO 10: LAS REDES COMO MEDIOS DE ACCIÓN
A. Acción múltiple e interpenetración de las redes
B. Animar todas las redes posibles. Hacerlas “mayores de edad”
C. Tener en cuenta su importancia respectiva
D. Unión espiritual necesaria entre redes con igual personalidad moral
CAPITULO 11: LA BASE HUMANA Y LA OPINIÓN PÚBLICA
A. El pueblo y la masa
B. Una tropa instruida - La doctrina asegura la unidad de mando
C. No dejar librada la opinión pública únicamente a la influencia revolucionaria. Informar a la masa, por lo menos
Tercera Parte. EL “INSTRUMENTO” COMPONENTE DE LA ACCIÓN
CAPITULO 12: LA JERARQUÍA DE LOS INSTRUMENTOS SEGÚN SU VERDADERO VALOR
A. Diversos valores de los instrumentos posibles. “Colocar lo de arriba, arriba”
B. ¡Llegar a todos los hombres, pero... en orden! Colocar lo espectacular en su lugar
C. Valor y peligros de la llamada acción psicológica
CAPITULO 13: INSTRUMENTOS DE LA ACCIÓN DIRECTA (auditivos, visuales, audiovisuales)
A. Superioridad de los encuentros. Buscarles formas variadas con efectos complementarios. “Dar su máximo”
Efecto preeminente de los medios auditivos
CAPITULO 14: EL INSTRUMENTO “DINERO”
A. Encontrar dinero: un deber
B. El dinero sirve de regulador de la acción, pero la falta de dinero no restringe los límites de la acción
C. El dinero a dar: deber de todos
Emprender la educación de aquellos que pueden dar
D. Preveer los recursos a partir de una base segura: los mismos Contrarrevolucionarios... pero todos
E. Respetar el voluntariado. Regularidad y automatismo para “solicitar a cada uno lo suyo”
F. La regla del 1% o “¡5 minutos por día para la Contrarrevolución!”
G. Pagar es “actuar”
H. Buscar con insistencia las ayudas excepcionales
I. Hacer “remontar” el dinero
J. Ni “organización” ni organigrama. Pero saber organizarse contra la Revolución
Cuarta Parte. EL “ACONTECIMIENTO”: COMPONENTE DE LA ACCIÓN
CAPÍTULO 15: COMO SE IMPONE EL ACONTECIMIENTO
A, Acontecimiento-tiempo y acontecimiento-instante. Dificultad para poseer el sentido del acontecimiento
B. Hombre e instrumento deben estar listos para el acontecimiento
CAPÍTULO 16: COMO MANEJAR EL ACONTECIMIENTO
Preverlo todo para manejar el acontecimiento. La información. La táctica de la acción
B. La estrategia del acontecimiento. Un plan adaptable a todas las hipótesis. No pretender DEMASIADO hasta que no se puedan prever los medios. No reglamentar el juego de los detalles. ¡De ningún modo “programas”!
CAPÍTULO 17: EL FACTOR “TIEMPO”
A. Si el tiempo juega en favor de la Revolución ¿de quién es la culpa?
B. El tiempo es neutro
C. El tiempo perdido por aquellos que se dicen los más apurados
D. Poner el tiempo a nuestro favor - Ganar los minutos
E. ¿Los plazos? Dependen de nosotros
F. Negarse a pronunciar la palabra “esperar”
G. Para ganar tiempo, hacer sólo lo seguro. Osar, y no arriesgar
Quinta Parte. MANIOBRA, DEFENSAS Y ARGUMENTOS
CAPÍTULO 18: LA MANIOBRA CONTRARREVOLUCIONARIA
A. Una maniobra con el espíritu de un contraataque
B. La Contrarrevolución, común múltiplo para la unidad de la acción
1. Miseria de los Contrarrevolucionarios potenciales
2. Un terreno de entendimiento
3. El común múltiplo de las tendencias anti-revolucionarias
4. Una federación de los esfuerzos que respete todas las aspiraciones legítimas, pero que exija ajustes
C. La Contrarrevolución, común múltiplo para una acción internacional
D. Esgrimir la Contrarrevolución
E. Desenmascarar, en los hechos, la Revolución oficial
F. Sacar del medio revolucionario a los contrarrevolucionarios que se encuentran en él
G. Hacer un bloque - Descartar a los revolucionarios y a los neutros
CAPÍTULO 19: DEFENSAS
A. Pública expresión Contrarrevolucionaria, pero acción inasible. “Expresar la Contrarrevolución sin revelar la acción”
B. Ninguna conciliación ni colaboración con los revolucionarios o casi revolucionarios
C. Formación doctrinal. Fuerza espiritual de la Contrarrevolución
CAPÍTULO 20: ARGUMENTOS PARA PODER ELEGIR
A. Actitud de los Contrarrevolucionarios potenciales frente a la doctrina
B. Los no-creyentes frente al catolicismo
C. No disociar lo espiritual de lo temporal
D. La elección a realizar
ANEXOS
ANEXO 1: LA CÉLULA DE TRABAJO
A. Ventajas de la célula de trabajo
B. Sugestiones y reiteraciones
C. Tácticas, y prácticas
D. ¿Cómo llevar a un hombre de tendencia Contrarrevolucionaria a formar parte de una célula de trabajo?
ANEXO II. UN ACONTECIMIENTO TIPO A PREPARAR: LAS ELECCIONES
A. Tener una solución, un candidato para proponer
B. La elección del candidato Contrarrevolucionario
C. El mínimo que debe buscarse: que se garantice el progreso Contrarrevolucionario
D. La elección entre lo malo y lo peor: un frente de boletas en blanco
ANEXO III: UBICACIÓN DE LOS MOVIMIENTOS CONTRARREVOLUCIONARIOS PARTICULARES
ÍNDICE ANALÍTICO
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