Título: Doctrina de acción contrarrevolucionaria
Autor: Pierre
Chateau-Jobert (1912-2005)
Título original: Doctrine d’action contrerévolutionnaire
(1972)
Traducción: Amalia Bellitti
Cubierta: Nydia Chuhurra (il.)
Editor: Editorial Rioplatense
(Buenos Aires)
Fecha
de edición: [1980]
Descripción física: 374 p.; 13,5x20,5 cm.
Estructura: ver contenido
Información
sobre impresión:
Libro de edición
argentina
Información
de contracubierta:
El autor: PIERRE
CHATEAU JOBERT
Hombre de acción,
paracaidista. Aquel que sus camaradas llamaron “el capitán CONAN” y que
comandara una de las famosas unidades S.A.S. especializadas en los golpes de
comandos y en la guerrilla (1943-1945), aquel que fue lanzado con su regimiento
sobre Port-Said (caso Suez, noviembre 1956); aquel a quien se llamó “el último
de los irreductibles” (Paris-Presse)
cuando fue condenado a muerte en 1965, no se contentó con la práctica de la
acción de fuerza.
Muy por el contrario.
Fue auditor del
Instituto de Altos Estudios de Defensa Nacional y del Centro de Altos Estudios
Militares.
En el plano humano se
preocupó durante diez años del problema de “la acción de todos los días”, esa
que debe movilizar las energías de todos para participar en la construcción de
una sociedad mejor.
Comendador de la Legión
de Honor, Compañero de la Liberación, ha escrito:
El Manifiesto Político Social
La Confrontación revolución-contrarrevolución
y prepara una obra de
memorias personales.
Contenido:
ÍNDICE DE MATERIAS
ADVERTENCIA AL LECTOR
CAPÍTULO PRELIMINAR Y
CAPITAL. LA DOCTRINA DE ACCIÓN CONTRARREVOLUCIONARIA SE DIRIGE A TODOS LOS
HOMBRES DE BUENA VOLUNTAD
A. Aclaración previa
B. La “contradicción
interna” de todos los “descreídos”
C. La acción
Contrarrevolucionaria llama a todas las buenas voluntades
D. Una Doctrina “Contrarrevolucionaria”
E. Distinguir
“Contrarrevolución” y “acción contrarrevolucionaria”
F. Una acción a
efectuar - ¿Cómo encararla?
G. La esencia
espiritual de la doctrina de la acción es una garantía moral y un triunfo
suplementario
H. Esta doctrina contiene
las únicas bases VERDADERAS de la acción: se impone a toda agrupación humana
tanto como a los hombres
Primera Parte. LAS
BASES DE LA ACCIÓN
CAPITULO 1: LA ACCIÓN
LAICA CONTRARREVOLUCIONARIA.
A. La Revolución... o
la Contrarrevolución
B. Urgencia de una
doctrina de acción
C. A los laicos
corresponde llevar a cabo la acción entre los laicos
D. No es suficiente
saber lo que HABRÍA que hacer, es NECESARIO hacerlo
E. Falsas objeciones
contra la acción Contrarrevolucionaria
a) La
Contrarrevolución sería estéril porque es anacrónica
b) La
Contrarrevolución sería esencialmente negativista
c) La argumentación
Contrarrevolucionaria sería polémica y dañina
d) La acción
Contrarrevolucionaria sería el hecho de fanáticos intolerantes y de exaltados
CAPITULO 2: PRINCIPIOS
EN LA BASE DE LA DOCTRINA DE LA ACCIÓN
A. Un FIN definido
por la doctrina y medies conformes con este fin
B. Una acción
coordinadora - Una directiva general: Formación de los espíritus,
reconstitución de los vínculos sociales, adaptación de las instituciones al
orden social cristiano
C. Cómo hacer frente
a las obligaciones doctrinales a pesar de las imposibilidades del momento: La
defensa de los bienes más universales - Los “programas” comparados con los
conceptos que surgen del orden natural
CAPITULO 3:
PREPARACIÓN PARA LA ACCIÓN: DISPOSICIONES DE ESPÍRITU
A. La capacidad de
previsión (Permanencia en el esfuerzo, continuidad en la acción)
B. La aptitud para
“hacer elección”
C. El recurso a la
autocrítica
D. Romper la rutina,
herrumbre de la acción. “Siempre hay algo para hacer”
CAPITULO 4: LAS FASES
PROGRESIVAS DEL DESARROLLO DE LA ACCIÓN
A. Progresión a
respetar
B. Primera fase:
Esclarecer - Informar - Instruir
“Es preciso dar antes
de pedir”
C. Segunda fase:
Formar - Estructurar
“A doctrina insuficiente,
acción raquítica”
“A mayor
responsabilidad, mejor formación”
La célula de trabajo
D. Tercera fase:
Realizar - Combatir
“Realizar es
sustituir lo revolucionario por lo Contrarrevolucionario”
E. Cuarta fase:
Consolidar
CAPITULO 5: LA
CONDUCCIÓN DE LA ACCIÓN. SUS CARACTERÍSTICAS
A. Llevar a cabo una
acción UNA y variada y por lo tanto armoniosa: una acción COMPLETA
Unidad de la
doctrina: lógica y coherencia de la acción
Intransigencia y
opciones libres
B. Usar de la máxima
multiplicidad y de la complementariedad de las formas y de los medios de acción
- “Ensayar en lodos los flancos a la vez”
C. Proscribir la
hipertrofia esterilizante. Evitar los monstruos tentaculares
D. Descentralizar al
máximo: factor de rendimiento y de moral
E. Buscar la
comodidad
F. Aportar medios
polivalentes a la acción multiforme
G. Demostrar
inteligencia, paciencia, constancia - Llevar a cabo la acción paso a paso
Proponerlo todo, pero
no insistir sino en el acto inmediatamente factible. No confundir contratiempo
y falsa mesura, choque y violencia
H. La acción
Contrarrevolucionaria se efectúa de hombre a hombre
I. La acción
Contrarrevolucionaria es efectuada exclusivamente por Contrarrevolucionarios
CAPITULO 6: LOS
COMPONENTES DE LA ACCIÓN
A. Los componentes de
la acción: el hombre, el instrumento, el acontecimiento
B. Ninguna
clasificación rígida, pero el hombre está antes que el instrumento
Segunda Parte. EL
HOMBRE: COMPONENTE DE LA ACCIÓN
CAPITULO 7: EL
PROBLEMA DE LOS HOMBRES
A. Diversos aspectos
del hombre
B. El hombre, primer
problema
El hombre con su
personalidad y en su cuadro natural
C. Primero calidad:
la cantidad “se dará por añadidura”
D. Poner a todo el
mundo a trabajar
Ofrecer a cada uno su
posibilidad
E. Es imperioso
descubrir los “casos excepcionales”
F. Importante función
de la mujer
CAPITULO 8: EL
PROBLEMA DE LOS “MIL” Y DE LOS “CIEN”
A. Encontrar de hecho
cien idóneos, y no... virtualmente
B. ¿Cómo tener los
“mil” y los “cien”?
Encontrar las élites
y los hombres de acción que deben ser formados doctrinalmente. Una osmosis
entre “hombres de doctrina” y “hombres de acción”
CAPITULO 9: LOS
INTERMEDIARIOS ENTRE LA CABEZA Y LA BASE HUMANA
A. Grupos humanos
organizados - Cuerpos intermedios - Redes
B. Las redes sociales
naturales
1. Características y
personalidad moral de la red
2. Sin organigrama...
pero jerarquizado naturalmente: los jefes naturales
3. La elección de los
hombres - No dejarse engañar - Incorporación colectiva, trabajo negativo
4. La red, de esencia
natural (por oposición al partido, creación artificial)
5. El ejercicio de la
autoridad en el cuadro de las redes. Autoridad y responsabilidad
6. Llevar adelante la
estructuración activamente... pero no apresuradamente
7. Red sin
estructuración = cabeza sin cuerpo
8. La estructuración:
herramienta para forjar el “consenso”
CAPITULO 10: LAS
REDES COMO MEDIOS DE ACCIÓN
A. Acción múltiple e
interpenetración de las redes
B. Animar todas las
redes posibles. Hacerlas “mayores de edad”
C. Tener en cuenta su
importancia respectiva
D. Unión espiritual
necesaria entre redes con igual personalidad moral
CAPITULO 11: LA BASE
HUMANA Y LA OPINIÓN PÚBLICA
A. El pueblo y la
masa
B. Una tropa
instruida - La doctrina asegura la unidad de mando
C. No dejar librada
la opinión pública únicamente a la influencia revolucionaria. Informar a la
masa, por lo menos
Tercera Parte. EL
“INSTRUMENTO” COMPONENTE DE LA ACCIÓN
CAPITULO 12: LA
JERARQUÍA DE LOS INSTRUMENTOS SEGÚN SU VERDADERO VALOR
A. Diversos valores
de los instrumentos posibles. “Colocar lo de arriba, arriba”
B. ¡Llegar a todos
los hombres, pero... en orden! Colocar lo espectacular en su lugar
C. Valor y peligros
de la llamada acción psicológica
CAPITULO 13:
INSTRUMENTOS DE LA ACCIÓN DIRECTA (auditivos, visuales, audiovisuales)
A. Superioridad de
los encuentros. Buscarles formas variadas con efectos complementarios. “Dar su
máximo”
Efecto preeminente de
los medios auditivos
CAPITULO 14: EL
INSTRUMENTO “DINERO”
A. Encontrar dinero:
un deber
B. El dinero sirve de
regulador de la acción, pero la falta de dinero no restringe los límites de la
acción
C. El dinero a dar:
deber de todos
Emprender la
educación de aquellos que pueden dar
D. Preveer los
recursos a partir de una base segura: los mismos Contrarrevolucionarios... pero
todos
E. Respetar el
voluntariado. Regularidad y automatismo para “solicitar a cada uno lo suyo”
F. La regla del 1% o
“¡5 minutos por día para la Contrarrevolución!”
G. Pagar es “actuar”
H. Buscar con
insistencia las ayudas excepcionales
I. Hacer “remontar”
el dinero
J. Ni “organización”
ni organigrama. Pero saber organizarse contra la Revolución
Cuarta Parte. EL
“ACONTECIMIENTO”: COMPONENTE DE LA ACCIÓN
CAPÍTULO 15: COMO SE
IMPONE EL ACONTECIMIENTO
A,
Acontecimiento-tiempo y acontecimiento-instante. Dificultad para poseer el
sentido del acontecimiento
B. Hombre e instrumento
deben estar listos para el acontecimiento
CAPÍTULO 16: COMO
MANEJAR EL ACONTECIMIENTO
Preverlo todo para
manejar el acontecimiento. La información. La táctica de la acción
B. La estrategia del
acontecimiento. Un plan adaptable a todas las hipótesis. No pretender DEMASIADO
hasta que no se puedan prever los medios. No reglamentar el juego de los
detalles. ¡De ningún modo “programas”!
CAPÍTULO 17: EL
FACTOR “TIEMPO”
A. Si el tiempo juega
en favor de la Revolución ¿de quién es la culpa?
B. El tiempo es
neutro
C. El tiempo perdido
por aquellos que se dicen los más apurados
D. Poner el tiempo a
nuestro favor - Ganar los minutos
E. ¿Los plazos?
Dependen de nosotros
F. Negarse a
pronunciar la palabra “esperar”
G. Para ganar tiempo,
hacer sólo lo seguro. Osar, y no arriesgar
Quinta Parte.
MANIOBRA, DEFENSAS Y ARGUMENTOS
CAPÍTULO 18: LA
MANIOBRA CONTRARREVOLUCIONARIA
A. Una maniobra con
el espíritu de un contraataque
B. La
Contrarrevolución, común múltiplo para la unidad de la acción
1. Miseria de los
Contrarrevolucionarios potenciales
2. Un terreno de
entendimiento
3. El común múltiplo
de las tendencias anti-revolucionarias
4. Una federación de
los esfuerzos que respete todas las aspiraciones legítimas, pero que exija
ajustes
C. La
Contrarrevolución, común múltiplo para una acción internacional
D. Esgrimir la
Contrarrevolución
E. Desenmascarar, en
los hechos, la Revolución oficial
F. Sacar del medio
revolucionario a los contrarrevolucionarios que se encuentran en él
G. Hacer un bloque -
Descartar a los revolucionarios y a los neutros
CAPÍTULO 19: DEFENSAS
A. Pública expresión
Contrarrevolucionaria, pero acción inasible. “Expresar la Contrarrevolución sin
revelar la acción”
B. Ninguna
conciliación ni colaboración con los revolucionarios o casi revolucionarios
C. Formación
doctrinal. Fuerza espiritual de la Contrarrevolución
CAPÍTULO 20:
ARGUMENTOS PARA PODER ELEGIR
A. Actitud de los
Contrarrevolucionarios potenciales frente a la doctrina
B. Los no-creyentes
frente al catolicismo
C. No disociar lo
espiritual de lo temporal
D. La elección a
realizar
ANEXOS
ANEXO 1: LA CÉLULA DE
TRABAJO
A. Ventajas de la
célula de trabajo
B. Sugestiones y
reiteraciones
C. Tácticas, y
prácticas
D. ¿Cómo llevar a un
hombre de tendencia Contrarrevolucionaria a formar parte de una célula de
trabajo?
ANEXO II. UN
ACONTECIMIENTO TIPO A PREPARAR: LAS ELECCIONES
A. Tener una
solución, un candidato para proponer
B. La elección del
candidato Contrarrevolucionario
C. El mínimo que debe
buscarse: que se garantice el progreso Contrarrevolucionario
D. La elección entre
lo malo y lo peor: un frente de boletas en blanco
ANEXO III: UBICACIÓN
DE LOS MOVIMIENTOS CONTRARREVOLUCIONARIOS PARTICULARES
ÍNDICE ANALÍTICO
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