viernes, 14 de septiembre de 2018

INTELIGENCIA COMPETITIVA Y DIRECCION DE EMPRESAS, de Miguel Ángel García Madurga y Miguel Ángel Esteban Navarro (Tirant Lo Blanch, ebook)

Título: Inteligencia competitiva y dirección de empresas
Autores: Miguel Ángel García Madurga y Miguel Ángel Esteban Navarro
Editor: Editorial Tirant Lo Blanch (Valencia)
Edición: 1ª ed.
Fecha de edición: 2018-03
Descripción digital: 1 PDF
Serie: Inteligencia y seguridad
ISBN: 978-84-9169-058-0
Depósito legal: s.d.
Estructura: lista de abreviaturas y siglas, 7 partes con varios capítulos cada una, nota final, lista de figuras, cuadros y tablas, bibliografía, libros relacionados que pueden interesarle
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Información en línea:
¿Qué aporta la Inteligencia Competitiva al equipo directivo de una empresa? ¿Para qué se puede usar esta disciplina en una organización? ¿Cómo mejora el ejercicio de las funciones directivas con la praxis de la Inteligencia? ¿Cómo influye en ello la cultura estratégica de una empresa? ¿Qué técnicas de inteligencia se emplean durante los procesos de planificación? Son escasas las publicaciones en español que respondan con una visión global a estas preguntas, y que orienten por igual al directivo preocupado en la mejora de los procesos de toma de decisiones y al analista de inteligencia interesado en identificar y utilizar las técnicas más eficaces para la dirección estratégica. Este libro busca convertir la Inteligencia Competitiva en una práctica plenamente integrada en la cadena de valor en la empresa del siglo XXI. La obra contiene un amplio número de figuras y de cuadros que facilitan su lectura y comprensión.

Índice:
Lista de abreviaturas y siglas

1. LA INTELIGENCIA COMPETITIVA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

2. LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
1. Las funciones directivas
1.1. La función Planificación
1.1.1. Misión y Visión
1.1.2. Identificación de alternativas estratégicas
1.1.3. Selección de alternativas estratégicas
1.1.4. Implementación
1.2. La función Organización
1.3. La función Gestión de los Recursos Humanos
1.4. La función Control
2. Las áreas funcionales de la empresa

3. INTELIGENCIA COMPETITIVA
1. Fines y objetivos de la Inteligencia Competitiva
2. Los actores claves del proceso de Inteligencia
3. El método de la Inteligencia Competitiva: principios y actividades
4. Las aplicaciones de la Inteligencia en la empresa
4.1. Inteligencia Estratégica (Strategic Intelligence)
4.2. Inteligencia Ambiental (Environmental Scanning)
4.3. Inteligencia Comercial (Customer Intelligence)
4.4. Inteligencia de Competidores (Competitor Intelligence)
4.5. Inteligencia de Marketing (Marketing Intelligence)
4.6. Inteligencia Tecnológica (Competitive Technical Intelligence)
4.7. Inteligencia de Operaciones (Supplier and Manufacturing Intelligence)
5. Los modelos de implantación

4. INTELIGENCIA COMPETITIVA Y ESCUELAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1. Escuela de diseño
2. Escuela de planificación
3. Escuela de posicionamiento
4. Escuela empresarial
5. Escuela cognoscitiva
6. Escuela de aprendizaje
7. Escuela de poder
8. Escuela cultural
9. Escuela ambiental
10. Escuela de configuración

5. TÉCNICAS DE INTELIGENCIA PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: ANÁLISIS INTERNO
1. Análisis de la cadena de valor
2. Análisis VRIO
3. Modelo EFQM
4. Análisis del ciclo de vida del producto
5. Análisis del ciclo de vida de la tecnología
6. Análisis mediante ratios financieros
7. Análisis funcional
8. Perfil estratégico interno

6. TÉCNICAS DE INTELIGENCIA PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: ANÁLISIS EXTERNO
1. Análisis del macroentorno
1.1. Análisis PESTEL
1.2. Análisis del entorno futuro: métodos proyectivos
1.3. Análisis del entorno futuro: métodos prospectivos
2. Análisis del entorno específico o sectorial
2.1. Análisis de la demanda
2.2. Análisis de la oferta. Análisis de las cuatro esquinas
2.3. Análisis de los grupos de interés
2.4. Factores Críticos de Éxito
2.5. Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
2.6. Análisis de cartera de negocios
2.6.1. Matriz BCG
2.6.2. Matriz de McKinsey
2.6.3. Matriz ADL
2.7. Análisis sombrero rojo (red hat)
2.8. Alerta temprana
2.9. Juegos de guerra
2.10. Análisis de Hipótesis en Competencia
3. Perfil estratégico externo

7. TÉCNICAS PARA LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
1. Análisis de valoración de la estrategia
1.1. Análisis de oportunidad
1.2. Análisis de sensibilidad
1.3. Análisis de factibilidad
1.4. Análisis de adecuación o consistencia
2. Análisis esfuerzo-beneficio
3. Análisis de adaptación al cambio: el Modelo 7S
4. Análisis de opciones estratégicas
4.1. Matriz de la estrategia principal
4.2. Matriz de ponderación
4.3. Matriz PEYEA

Nota final
Lista de figuras, cuadros y tablas
Bibliografía
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